3月18日，隨著理論考試結束，神南產業發展公司2022年度后備干部考核工作落下了帷幕，這是公司聚力打好選、育、管、用“組合拳”，著力培養數量充足、結構合理的后備干部隊伍的剪影。

嚴格程序“選”

神南產業發展公司印發《后備干部隊伍建設實施管理辦法》，明確各級后備干部的推薦條件、數量、結構等內容，注重從各中心、各崗位發現掌握優秀年輕人才，讓年輕干部的蓄水池始終一池活水。據了解，在選拔后備干部上，神南產業發展公司在嚴格選拔標準的基礎上，拓寬選人渠道，打破工種、性別等限制，著力把各類優秀人才儲備起來。據統計，2022年度，公司儲備有知識、想干事、善作為的各級后備力量248名，其中90后有77人，大專及以上學歷的有238人。

培根鑄魂“育”

“我們通過組織后備干部列席黨員的周三晚自習活動、主題黨日等，對各層級的后備干部進行黨性錘煉，讓他們切身感受黨的優良傳統，不斷提高政治覺悟和主動作為的能力”，神煤科技服務事業部黨支部書記就基層支部如何培養后備干部談了做法。此外，公司還要求各支部抓好后備干部的日常管理，通過培養手冊、個人演說、民主測評等手段掌握其思想、行動和學習情況，全方位、多角度地對各級后備干部進行教育引導。

多措并舉“管”

“聽就是用耳朵讀，通過聽其他人的演說，我審視了自身的不足，幫助我在今后的工作中補齊自身短板”。公司積極為后備干部搭建平臺，堅持圍繞“學、做、管、寫、講”五方面對后備干部進行動態管理。秉著從優選拔制度，對表現優秀的后備干部推薦為評優評先、提拔任用的人選，進一步激發后備干部干事創業精神，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。

結合實際“用”

   公司積極踐行“以德為先，人盡其才”的人才理念，堅持每年度對后備干部進行考核并評定等次，建立進出有序的循環機制，按照“選優劣汰”的原則，以30%的比例對日常工作中表現欠佳的后備干部淘汰“出庫”，對優秀人才通過個人自薦、民主推薦、組織推薦及考察等程序及時補充“入庫”，不斷選優育強各級后備干部隊伍。

   下一步，公司將持續把建強后備干部隊伍作為有力抓手，完善動態管理和考核制度，著力培養一支講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的后備干部隊伍。