張廠育黨委書記、董事長

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司

一、個人基本情況

張廠育，男，1974年8月出生，陜西扶風縣人，中共黨員，本科學歷，高級工程師。歷任寶雞保德利電氣設備有限公司部長、副總經理、總經理；中鐵電氣化局寶雞器材有限公司總經理助理、副總經理、總經理、董事；現任中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司 (以下簡稱“高鐵電氣”或“公司”)黨委書記、董事長。其主導參與的《國有企業子公司深化改革實踐》榮獲2019年中國工業企業管理創新成果一等獎。

二、企業簡介

中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司于1958年伴隨中國第條電氣化鐵路一寶成鐵路的修建而誕生。公司專注于電氣化鐵路接觸網產品、城市軌道交通供電設備及軌外產品的研發、設計、制造和銷售，是國內電氣化鐵路和城市軌道交通供電裝備領域的龍頭企業。公司長期助力我國電氣化鐵路接觸網產品生產供應，部分產品填補了我國軌道交通供電系統關鍵零件國產化的空白，多項產品達到國際領先水平，是電氣化鐵路接觸網行業標準的主要起草單位之一。公司產品涵蓋常速、高速及客專電氣化鐵路接觸網零件，以及城軌交通用供電金具、鋼鋁復合軌、匯流排、感應板等全制式供電產品。年生產能力可滿足6000公里電氣化鐵路和1000公里城市軌道交通項目所需的全套供電系統產品。2020年，公司實現工業產值15.30億元，營業收入13.55億元，利潤總額1.93億元。

近年來，公司在技術發展方面榮獲工程建設科學技術進步獎、鐵道學會科學技術獎、工程建設技術發明獎；在質量控制方面榮獲北京質量協會第七十六次QC小組成果發布會二等獎、中國中鐵股份有限公司最佳發表獎、北京質量協會第七十六次QC小組成果發布會品質獎；在管理創新方面榮獲中國工業企業管理創新成果一等獎；公司榮獲陜西省職工互助保障工作先進集體、省級技能大師工作室、工人先鋒號、寶雞市五一勞動獎章、寶雞工匠等優秀榮譽。

三、主要事跡

(一) 堅持深化改革，引領創新發展

2017年，高鐵電氣“新三板”掛牌作為中國中鐵股份有限公司積極推進國有企業混合所有制改革的試點項目，受到了中國中鐵、中鐵電氣化局和社會各界的關注。張廠育時任公司總經理，為積極推進國有企業深化改革，他站在改革浪潮最前線，科學統籌規劃，扎實督導推進，與項目人員勤力同心，先后完成引進戰投、股份制改造，于2018年10月在全國股轉公司成功掛牌，敲響高鐵電氣“跨時代”發展的響亮鐘聲。

2019年，在張廠育同志的主持下，公司緊鑼密鼓的推進向“科創板”進軍。經過前期科學籌劃，推進的精密部署，以及“高鐵電氣人”日夜兼程的努力付出，2021年5月12日，上交所審議通過了高鐵電氣科創板IPO申請；7月6日，公司首次公開發行股票注冊獲得證監會批復；10月20日，公司登陸科創板，正式掛牌交易，高鐵電氣成為中國中鐵第一家在科創板上市的公司。張廠育在采訪中提到的：“這次成功上市對高鐵電氣來說，就是插上了資本的翅膀，為我國交通強國積累科創力量”。

(二) 堅持創新驅動，實現科技興企

“創新是引領企業發展的第一動力”，這是張廠育同志時常對干部職工強調的一句話。在他的重點關注下，公司始終以行業技術領先為已任，不斷聚焦企業轉型升級中的研發方向。“十三五”期間，公司完成了《簡統化接觸網裝備研究》《160km/h電氣化鐵路隧道內剛性懸掛系統零部件研究》等37項中國中鐵、陜西省利研項目，并達到國內領先或國際先進水平?？蒲谐晒晒D化應用，轉化率達到70%。“基于耦合動力學的高速鐵路接觸網/受電馬系統技術創新及應用”、“傘齒棘輪下錯裝置”等23項科研成果獲得國家科學技術二等獎、中國專利優秀獎、中國鐵道學會、中國中鐵及局市級科學技術獎勵。

(三) 堅持外拓市場，打造卓越品牌

自2018年起國家軌道交通甲供招標全面實施，招標模式的轉變，經營格局的變化，給高鐵電氣市場開發工作帶來了不小的沖擊。面對新的市場變化和嚴峻的競爭挑戰，作為公司主要領導的張廠育同志深入分析市場形勢，迅速調整經營策略，運籌帷幄開展“大經營”，創新區域經營新模式，扭轉不利局面化危為機，經營承攬實現新突破?，F如今，“電化寶器”品牌已得到行業及社會的高度認可，公司“金錨”商標，多次被陜西省寶雞市工商行政管理局評定為“陜西省著名商標寶雞市知名商標”。

(四) 堅持管理創新，提升綜合管理

管理創新是現代企業做強做大的根本，也是公司高質量發展的關鍵所在。根據公司規劃發展目標，張廠育先后開展了一系列管理措施：

在財務管理方面，他主持修訂完善財務管理制度和規定，夯實了財務管理基礎；持續推行財務預算管理，加強資金管控，堅持月度資金計劃審批制度，有效保證了生產管理的資金需要，提高了資金使用效率；依托ERP系統平臺，開展業財信息化，將公司業務與財務緊密結合，充分發揮財務監督作用。

在生產安全方面，張廠育始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，建立健全了安全工作責任制，將安全生產責任層層落實到每一位職工。圍繞“五無一小”、“節能、降耗”目標，公司在OA、PDM、ERP、LIMS等涵蓋辦公管理、物流管理、財務管理和人力資源管理的各業務系統信息化系統上已實現全覆蓋，有效提高了企業生產過程控制穩定性和生產安全可靠性。

在物流管理方面，他提出對物資采購實施全過程管控，實現陽光采購，杜絕了違規采購行為;強化集中采購、網絡采購、采購價格審批執行力度，達到了降低采購成本的效果；對供應商實行動態管理，加強對合格供應商的再評價，做到了優中選優。

在公司新建智慧產業園項目上，他主持員工通過聚焦“智能+”戰略，進行信息化、工業化的集成科技創新加大投入資金比重，全力提升制造裝備自動化、智能化水平，推進在公司核心產品在設計研發、生產制造、客戶服務的數字化技術應用，使企業向智慧化企業逐步邁進。

(五) 堅持改善民生，勇擔社會責任

張廠育同志在任期間，在保持經營效益增長的同時，使在崗職工平均收入年增長8%；啟動并推進住宅樓建設，努力改善職工住房、職工食堂就餐條件；做好“三不讓”幫扶救助，廣泛開展了“冬送溫暖、夏送清涼”、春節慰問、關愛勞模等活動；積極組織開展形式多樣、職工喜聞樂見的文化活動，讓職工共享公司經營管理發展的成果。

在社會職責方面，公司長期合作地區配套企業上百家，力主吸納社會勞動力，提供400多個就業崗位。在新冠疫情防控期間，張廠育同志對公司疫情防控工作重部署、嚴落實，制定防控應急預案和防控方案，落地44項防控具體措施，構筑起聯防聯控強勢防線，以實際行動阻斷疫情在企業區域傳播擴散。他把所從事的工作與家鄉經濟的發展相結合、與我國高速鐵路的振興相結合，與“中國制造”走向世界的“中國夢”相結合，展現出了新時代敢于擔當，勇于奉獻的優秀企業家情懷!